En este artículo te hablaré acerca de lo que se conoce como Problema de la Escala, o el motivo por el cuál la megalomanía no es siempre la mejor opción. Si el tamaño importara tanto, entoncesel elefante sería el Rey de la jungla.
por Miguel A. Caloca, CEO Godín Financiero
Juzgamos en razón de aspectos cuantitativos y no cualitativos de manera integral e independiente. Es decir, que no importa solamente cuanto mides o cuanto pesas, sino también cuanto dinero tienes, cuantos carros conduces, cuantas casas posees, etc.
En este sentido, nos gusta dar la ilusión de que somos mayores a lo que realmente representamos. Así, hacemos un pésimo uso del crédito para experimentar un estilo de vida que no nos corresponde e ingresar a la cultura de la fachada. Y no. no necesitas gastar miles de pesos (o dólares…) en simular tu nivel de vida para entrar a este juego retorcido. A veces, es suficiente con que encubras desde tus redes sociales aspectos de tu vida que no ayudan a la percepción de que estás #ganandocomosiempre, si es que eso es posible…
Pero bueno, que esos son otros temas y el día de hoy vamos a hablar de uno de los atributos comúnmente malinterpretados en la vida moderna y es la creencia de que ser más grande (como empresa, individuo, animal, etc.) , significa ser más fuerte.
Venga, te invito a pensar en los animales más fuertes que puedas imaginar, tienes tres segundos…. Seguramente habrás pensado en un elefante, un rinoceronte, un tiburón blanco, osos polares y quizá, una ballena azul. Todos ellos ejemplos dispares sin ningún nexo en común más que su evidente correlación en el tamaño. Todos ellos, seres vivos imponentes, majestuosos, con unas dimensiones sencillamente de terror.
Y si te pido que pienses en empresas fuertes, seguramente suceda lo mismo y vengan a tu mente titanes corporativos, tales como Disney, Coca Cola o Amazon…
En un ámbito un poco diferente, si te preguntara por países fuertes, podría suceder algo similar con China (1.393 miles de millones de habitantes en 2018 para 9.600.000 Km²), Rusia (114.5 millones de habitantes en 2018 para 17 millones de Km²) y los Estados Unidos (328.2 millones de habitantes en 2018 para 9.826.675 de Km²) como principales referentes, seguimos fijándonos en el tamaño.
Y es que esto es algo sencillamente, inevitable: Está dentro de la naturaleza humana. ¿Por qué motivo los rascacielos son vistos como una muestra de status y poder? Pues bien, no hemos venido a discutir esto, sino los desperfectos existentes detrás de esta concepción errónea.
Puede ser cierto que animales, economías y empresas grandes sean los pesos pesados mientras existen los tiempos de abundancia, pero ¿qué sucede ante la adversidad?
Volvamos con el ejemplo al inicio de este artículo, los elefantes. Y de forma más precisa, el elefante africano, según información proporcionada por National Geographic, se ha calculado que un elefante africano adulto “puede llegar a consumir unos 200 kilogramos de alimento al día“, de la misma forma se calcula que su ingesta regular de agua es por la cantidad de ¡¡225 litros de agua!!
Ahora, es cierto que el elefante frente al ratón parece una historia demasiado dispareja, pero no te sorprendas cuando suceda algo parecido a la historia bíblica de David & Goliat -que no deja de ser, a su vez, otro buen ejemplo del Problema de la Escala (la agilidad e inteligencia del pequeño David frente a la fuerza bruta y pesadez del titánico Goliat-)-; debido a que, frente a situaciones de escasez, serían los titanes los primeros en caer frente a la complicación por satisfacer sus necesidades de alimentación y la imposibilidad de adaptarse a un nuevo régimen dietético, algo para lo que el ratón, no tendrá tantos problemas.
Sobre este particular justamente es que podemos agradecer en buena parte nuestra estadía en el planeta Tierra, e refiero a la lucha existente entre mamíferos y dinosaurios. Y, todos sabemos cual género resultó victorioso y por que motivo.
Así podemos resumir el Problema de la Escala, y tenemos que tener cuidado en el sentido del crecimiento de nuestras empresas; pues, mientras muchos suelen crecer de manera desorbitada, es ya tarde, cuando se han dado cuenta de que las gestiones administrativas, la toma de decisiones, la captación (y el mantenimiento) de capital humano comienzan a tomar cada vez una mayor rebanada del pastel; por no hablar del coste operativo.
Sigamos con este ejemplo: En una empresa unipersonal (bajo el modelo de Sociedad por Acciones Simplificadas) las decisiones son unilaterales, Puesto que todos los procesos esenciales se encuentran concentrados en una sola persona tenemos que la empresa llevará un ritmo claro.
Pero, conforme se van integrando más personas (bajo la calidad de colaboradores, socios o consultores), es que comienza a volverse un poco más compleja la situación.
Cuando solamente se trataba de ti, los riesgos y responsabilidades eran claros. Y, al final del día, la única persona que los resentía serías tú (Jugarse la Piel). Pero conforme aumenta todo debes tener cuidado de la imagen que das a los clientes, proveedores, empleados, miembros de la Junta Directiva y -¡Dios no lo quiera!, claro está, ¡¡los inversionistas!!
Antes de crecer, para remediar el camino habría bastado una sola decisión tal cual, tomada en tu mente y ejecutada por ti, sin molestas actas de las sesiones de Consejo ni complicados análisis realizados por distintos consultores del ramo a que te dedicas pero ahora… Todo es diferente.
Incluso la más mínima modificación debe pasar por un engorroso procedimiento de vistos buenos y calibración con el área de Recursos Humanos. Un viraje de 180 grados tomaría demasiado tiempo y costaría bastante para poderse realizar antes de la catástrofe; habiendo perdido la habilidad de maniobra ahora solamente te queda aprender a tomar decisiones más sensatas y rogar por que nada salga mal.
Es cierto que todos deseamos la abundancia, pero recordemos que debemos adminsitrarla también de manera diligente o podría ser nuestra propia perdición: El crecimiento de estructuras sin ninguna regulación, solamente genera un caos posterior.
A pesar de que la abundancia nos agrade tanto, tenemos que ser conscientes de que necesitamos estar preparados para lo adverso y la escasez; quizá la cancelación de un contrato, el incumplimiento de un proveedor, espionaje corporativo por parte de la competencia, o algún otro suceso desafortunado. Porque recuerda que en la vida como los negocios, resultan más importantes nuestras habilidades para salir adelante en la adversidad que lo buenos que somos mientras dura la abundancia (esto será la clave para que tu emprendimiento -y tus finanzas también- logre mantenerse vivo y resiliente por un buen periodo de tiempo).
Un buen aliciente sobre el Problema de la Escala sería la noción de aquel viejo refrán que reza: Lo difícil no es llegar a la cima, sino mantenerse.
Y podemos buscar, en el ámbito del deporte (el que tú desees) y aunque existen una gran cantidad de números 1 en el registro de ránking, siempre se recordará con mayor vehemencia a aquellos que con su constancia y permanencia a lo largo del tiempo, nos han demostrado el especial desafío que representa seguir vigente con el paso del tiempo, de los años, ¡de las décadas!
No es eso lo que maravilla acerca del Big Three, cuando de tenis se trata. La vigencia que han mantenido Rafael Nadal (209 semanas #1 al 09/01/21), Roger Federer “Su Majestad” (310 semanas #1 al 09/01/21) y Novak Djokovic (300 semanas #1 al 09/01/21), que nos dan un total de 819 semanas vigentes en conjunto o quince años con nueve meses. Sencillamente increíble y espectacular. De la misma forma también podemos observar la vigencia de Messi y Cristiano Ronaldo dentro del futbol.
De esta forma podemos concluir que el asunto no es llegar al Top-lo que sea, sino permanecer y continuar creciendo. Resistir, especialmente las adversidades que, si bien pueden tumbar a grandes animales, empresas y organizaciones, deberemos intentar mantener un grado de flexibilidad, Opcionalidad y previsión para no caer cuando la adversidad nos toque a la puerta y esto solamente, si tiene la cortesía de avisar.
Y en este sentido, te dejamos un pequeño tip que puede ayudar a tus Inversiones a crecer (o al menos, a no disminuirse): Aprende a ver tu Portafolios como un barco cualquiera, que se contempla su uso para los días más soleados, pero aún así, debe de estar preparado para cuando azoten de forma imprevista las tormentas más tempestuosas.
Bueno, esta ha sido nuestra primera escala sobre lo que se conoce como “El Problema de la Escala”, ya te seguiremos platicando de este y otros temas relacionados desde nuestra Sección “Antifragilidad 101”.
¡Muchas gracias por leernos!, y nos vemos próximamente.
¡¡ESPERA!! … ¿Ya conoces nuestro canal de YouTube? ¡Suscríbete y Activa la Campanita!
